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    近年(nian)來，新(xin)科技(ji)(ji)革命和(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)革命方興未艾，給世(shi)界產(chan)(chan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術和(he)分(fen)工(gong)(gong)格局帶來深刻調整和(he)革命性影響。智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)成為全球(qiu)新(xin)一(yi)輪制(zhi)(zhi)造(zao)變革的(de)(de)核心內容，世(shi)界各主要國(guo)家(jia)和(he)地(di)區紛紛加(jia)緊謀劃(hua)和(he)布局，積極參與全球(qiu)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)再分(fen)工(gong)(gong)。美國(guo)制(zhi)(zhi)定了《先進制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)國(guo)家(jia)戰略(lve)計(ji)劃(hua)》，旨在(zai)大力推動以“工(gong)(gong)業(ye)(ye)互聯網”和(he)“新(xin)一(yi)代機器人”為特(te)征(zheng)的(de)(de)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)戰略(lve)布局。作為工(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0的(de)(de)倡(chang)導(dao)者，德國(guo)意欲主導(dao)智(zhi)慧工(gong)(gong)廠等工(gong)(gong)業(ye)(ye)4.0標準制(zhi)(zhi)定。而日本推動“超(chao)智(zhi)能(neng)社會(hui)(hui)”建設則致(zhi)力于通過發展(zhan)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)及其相關技(ji)(ji)術，解(jie)決少子化、老齡化、資源匱乏導(dao)致(zhi)的(de)(de)各種社會(hui)(hui)經濟(ji)問(wen)題，以重(zhong)塑本國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭新(xin)優勢。 

　　經過改革(ge)開放(fang)30多年的(de)(de)快(kuai)速發(fa)展，我國(guo)已(yi)經成為名副其實的(de)(de)制(zhi)造(zao)大(da)國(guo)。制(zhi)造(zao)業規模躍居世界第一，增加值(zhi)在世界占(zhan)比(bi)超過20%，成為全(quan)球(qiu)價值(zhi)鏈(lian)(lian)重(zhong)要的(de)(de)參與者(zhe)。然(ran)(ran)而(er)，總體來(lai)(lai)看，中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)大(da)而(er)不強的(de)(de)特征(zheng)仍(reng)然(ran)(ran)明顯，自主創新能(neng)(neng)力相對(dui)(dui)較弱，核心零(ling)部(bu)件(jian)、關(guan)鍵原材(cai)料、重(zhong)大(da)裝(zhuang)備對(dui)(dui)外依存度高，資源消耗大(da)，低(di)端產能(neng)(neng)過剩，高端供給明顯不足(zu)，產業整體仍(reng)處于(yu)全(quan)球(qiu)制(zhi)造(zao)業鏈(lian)(lian)條的(de)(de)中(zhong)低(di)端。近年來(lai)(lai)，隨著人口紅利逐步消失，要素成本持續上升(sheng)、傳統比(bi)較優勢不斷弱化，如何(he)實現(xian)從低(di)附(fu)加值(zhi)、勞動密集型模式向高附(fu)加值(zhi)、高技術(shu)含量模式的(de)(de)轉變，實現(xian)新舊動能(neng)(neng)轉換(huan)，成為我國(guo)制(zhi)造(zao)業面臨(lin)的(de)(de)重(zhong)要問題。

　　回顧(gu)世界(jie)經濟發(fa)(fa)展歷(li)程，每一次工業(ye)革命(ming)總是(shi)帶來(lai)勞動生(sheng)產率大幅提(ti)高和生(sheng)產方式的巨大變革，同時也為后(hou)發(fa)(fa)國家提(ti)供了“彎道超(chao)車”的重要機遇。

　　目(mu)前，我國(guo)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)規模已躍居世界第一，擁(yong)有(you)世界上(shang)最(zui)為(wei)完(wan)整的(de)(de)(de)工(gong)業(ye)(ye)(ye)體(ti)系，成為(wei)全(quan)球價值鏈的(de)(de)(de)重要參與者。然而(er)，總體(ti)來看(kan)，中國(guo)制造(zao)大而(er)不強的(de)(de)(de)特(te)征明顯，自主創(chuang)新能(neng)力相對較弱，資源(yuan)消(xiao)耗大，低(di)端(duan)產(chan)能(neng)過剩，高端(duan)供給明顯不足，產(chan)業(ye)(ye)(ye)整體(ti)仍(reng)處于(yu)全(quan)球制造(zao)業(ye)(ye)(ye)鏈條的(de)(de)(de)中低(di)端(duan)。在當(dang)前國(guo)內(nei)發展(zhan)動能(neng)轉(zhuan)換(huan)和國(guo)際競爭加劇的(de)(de)(de)形勢下，發展(zhan)智能(neng)制造(zao)，是實現(xian)工(gong)業(ye)(ye)(ye)強國(guo)戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)重要途徑。

　　強化(hua)“中國制造”的綜合競爭力(li)

　　在經濟發展新常態下(xia)，智能(neng)制造將(jiang)成為加快供給(gei)側結構性改革、帶動制造業轉型升級的(de)新引擎。

　　智能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)本質，系(xi)虛擬網(wang)(wang)絡(luo)和(he)實體生(sheng)產的(de)(de)(de)相互滲(shen)透融(rong)(rong)(rong)合，通過將專(zhuan)家的(de)(de)(de)知識和(he)經驗融(rong)(rong)(rong)入(ru)感知、決策、執行等制(zhi)造(zao)(zao)(zao)活動(dong)中(zhong)，賦(fu)予產品制(zhi)造(zao)(zao)(zao)在線學習和(he)知識進化(hua)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，使(shi)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)體系(xi)中(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)企(qi)業(ye)、各(ge)個(ge)生(sheng)產單(dan)元高(gao)效協同，在減(jian)少對(dui)傳統勞動(dong)力(li)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)同時(shi)，能(neng)(neng)極大地提高(gao)生(sheng)產效率。智能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)不僅(jin)僅(jin)是(shi)單(dan)一技(ji)術和(he)裝(zhuang)備(bei)的(de)(de)(de)突破與(yu)應用(yong)(yong)(yong)，而是(shi)依靠裝(zhuang)備(bei)智能(neng)(neng)化(hua)、設計數字(zi)化(hua)、生(sheng)產自動(dong)化(hua)、管(guan)理現(xian)代化(hua)、營銷服務網(wang)(wang)格化(hua)等制(zhi)造(zao)(zao)(zao)技(ji)術與(yu)信息技(ji)術的(de)(de)(de)深度融(rong)(rong)(rong)合與(yu)集(ji)成(cheng)，創造(zao)(zao)(zao)新的(de)(de)(de)附加值。借助傳感器、物聯網(wang)(wang)、大數據、云計算等的(de)(de)(de)運用(yong)(yong)(yong)，智能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)能(neng)(neng)夠實現(xian)設備(bei)與(yu)設備(bei)、設備(bei)與(yu)工(gong)廠、各(ge)工(gong)廠之間(jian)以及供應鏈上下游企(qi)業(ye)間(jian)、企(qi)業(ye)與(yu)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)間(jian)的(de)(de)(de)無縫對(dui)接。企(qi)業(ye)可以更加精(jing)準地預測(ce)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)，根(gen)據用(yong)(yong)(yong)戶(hu)多樣(yang)化(hua)、個(ge)性化(hua)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)進行柔性生(sheng)產，并實時(shi)監(jian)控(kong)整(zheng)個(ge)生(sheng)產過程，實現(xian)低成(cheng)本的(de)(de)(de)定制(zhi)化(hua)服務。

　　對(dui)于(yu)我(wo)國來說，智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)提升生產效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)有助于(yu)抵消(xiao)勞動(dong)力(li)成本上漲的(de)(de)(de)(de)(de)影響，保持(chi)并強化“中國制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)”的(de)(de)(de)(de)(de)綜合競爭(zheng)力(li)。制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業向智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing)會產生對(dui)智(zhi)能(neng)(neng)裝(zhuang)備、智(zhi)能(neng)(neng)傳感器、新材料、工業軟件(jian)系統(tong)以(yi)及相(xiang)關服務的(de)(de)(de)(de)(de)大量需(xu)求(qiu)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)形成新的(de)(de)(de)(de)(de)產業增長點。此外(wai)，借力(li)新的(de)(de)(de)(de)(de)生產組(zu)織方(fang)式和(he)商業模(mo)式，智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)還能(neng)(neng)夠(gou)(gou)實現(xian)生產制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)與市場需(xu)求(qiu)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態匹配(pei)，有利于(yu)減少(shao)過剩產能(neng)(neng)和(he)庫(ku)存，節約資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)源(yuan)，這與供(gong)給側結構(gou)性改革的(de)(de)(de)(de)(de)目標方(fang)向高度契合。智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業將為“補短板”、打(da)造(zao)(zao)經濟發展新動(dong)能(neng)(neng)注入動(dong)力(li)和(he)活力(li)。

　　智能化升(sheng)級仍面臨挑戰

　　由于我國(guo)工業(ye)化起步晚，技術積累相對薄弱(ruo)，信(xin)息化水平(ping)相對較低，我國(guo)制造業(ye)智能(neng)化升(sheng)級面臨(lin)著嚴峻(jun)的挑戰。

　　一是“兩化”融合的(de)整體水(shui)(shui)平(ping)(ping)有待進一步提(ti)升。我(wo)國地區(qu)間、行業(ye)(ye)間以(yi)及(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之間信息化發(fa)展不(bu)平(ping)(ping)衡(heng)，一些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已經開(kai)始智能(neng)化探(tan)索，但更(geng)多的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)尚處于電氣(qi)化、自動化甚(shen)至(zhi)機(ji)械化階段，半機(ji)械化和(he)手(shou)工生產(chan)在一些欠發(fa)達(da)地區(qu)仍然存在。《中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)兩化融合發(fa)展報告2015》的(de)數據顯示，截至(zhi)2015年(nian)，我(wo)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信息化應用水(shui)(shui)平(ping)(ping)較高的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)僅占(zhan)14.6%，在綜合集成(cheng)基(ji)礎(chu)上實(shi)現跨企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務協同和(he)模式創新的(de)只占(zhan)3%，但尚未開(kai)展信息化建設的(de)占(zhan)比(bi)卻高達(da)40%。我(wo)國制(zhi)造業(ye)(ye)全面(mian)實(shi)現數字化、網(wang)絡化、智能(neng)化還有很長的(de)路要(yao)走。

　　二(er)是智能制(zhi)造的(de)(de)基(ji)礎研(yan)(yan)發(fa)(fa)能力相對較弱。我國(guo)(guo)產、學、研(yan)(yan)的(de)(de)整(zheng)體科技(ji)水平與(yu)美日(ri)歐等先進國(guo)(guo)家仍有(you)較大(da)差距，智能化的(de)(de)軟硬件(jian)缺(que)乏自主(zhu)研(yan)(yan)發(fa)(fa)技(ji)術，高端(duan)傳感(gan)器、操作系統(tong)、關鍵零部件(jian)主(zhu)要依賴進口，在一定程度上阻礙了智能制(zhi)造的(de)(de)發(fa)(fa)展。

　　三是智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)生產模(mo)式尚處(chu)于(yu)起步階(jie)段。我(wo)國企(qi)業(ye)長期依靠(kao)低(di)廉(lian)勞動力成(cheng)本(ben)形(xing)成(cheng)的(de)成(cheng)本(ben)洼地，慣于(yu)在(zai)國際國內市場上拼價格，導致全(quan)球價值鏈(lian)低(di)端鎖(suo)定，多數(shu)企(qi)業(ye)使用智(zhi)能(neng)設備替代(dai)人工的(de)動力不足。現階(jie)段，即使一(yi)些引入智(zhi)能(neng)設備的(de)企(qi)業(ye)，也(ye)僅停留(liu)在(zai)初級(ji)應用階(jie)段，以智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)整合價值鏈(lian)和商業(ye)模(mo)式的(de)企(qi)業(ye)屈指可(ke)數(shu)，更沒有形(xing)成(cheng)構(gou)建智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)體系(xi)的(de)戰略(lve)思維和總體規劃。

　　四是(shi)智(zhi)能制(zhi)造(zao)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、工(gong)業(ye)(ye)軟件(jian)(jian)(jian)、網絡信息安全(quan)基礎薄(bo)弱(ruo)。標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)特別(bie)是(shi)高技(ji)術產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)領域工(gong)業(ye)(ye)大國(guo)(guo)(guo)(guo)和(he)商業(ye)(ye)巨頭的(de)必爭(zheng)之地(di)，主導標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)制(zhi)定意味著(zhu)掌握市場競(jing)爭(zheng)和(he)價值分配的(de)話語權(quan)。目前，德國(guo)(guo)(guo)(guo)除了在國(guo)(guo)(guo)(guo)內及(ji)歐盟層面推廣工(gong)業(ye)(ye)4.0標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化工(gong)作外，還(huan)在國(guo)(guo)(guo)(guo)際標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化組(zu)織設立了與(yu)工(gong)業(ye)(ye)4.0相關的(de)咨詢小組(zu)。我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)雖然(ran)是(shi)制(zhi)造(zao)大國(guo)(guo)(guo)(guo)，但是(shi)由我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)主導制(zhi)定的(de)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)(guo)際標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)數量并不多(duo)，國(guo)(guo)(guo)(guo)際上(shang)(shang)對中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)認可度也不高，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)在全(quan)球(qiu)制(zhi)造(zao)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)領域缺少話語權(quan)及(ji)影響(xiang)力。在工(gong)業(ye)(ye)軟件(jian)(jian)(jian)領域，世(shi)界上(shang)(shang)用于產(chan)(chan)(chan)品生命周期(qi)管理(PLM)的(de)主流軟件(jian)(jian)(jian)主要是(shi)由德國(guo)(guo)(guo)(guo)西門子公司、美國(guo)(guo)(guo)(guo)PTC公司和(he)法國(guo)(guo)(guo)(guo)達(da)索公司開發的(de)，我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)在工(gong)業(ye)(ye)軟件(jian)(jian)(jian)開發方面缺少自(zi)主知識產(chan)(chan)(chan)權(quan)，明顯處于劣(lie)勢。

　　五是(shi)高(gao)(gao)素質(zhi)復合(he)型(xing)人才(cai)(cai)嚴重不足。從經營管理層面(mian)來(lai)看，我國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)缺少(shao)具有預見力(li)的(de)領軍人物，以及在高(gao)(gao)水(shui)平的(de)研發、市場開拓、財(cai)務管理等方面(mian)的(de)專(zhuan)門人才(cai)(cai)。從員(yuan)工(gong)隊伍(wu)層面(mian)來(lai)看，我國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)存在初級技(ji)(ji)工(gong)多、高(gao)(gao)級技(ji)(ji)工(gong)少(shao)，傳統(tong)型(xing)技(ji)(ji)工(gong)多、現(xian)代型(xing)技(ji)(ji)工(gong)少(shao)，單一(yi)技(ji)(ji)能(neng)(neng)的(de)技(ji)(ji)工(gong)多、復合(he)型(xing)的(de)技(ji)(ji)工(gong)少(shao)的(de)現(xian)象。員(yuan)工(gong)綜(zong)合(he)素質(zhi)偏低，直接制(zhi)約了智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造系統(tong)的(de)應用和推廣。而(er)在國(guo)(guo)家戰略(lve)層面(mian)，涉及智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造標準(zhun)制(zhi)定、國(guo)(guo)際談(tan)判、法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規等方面(mian)的(de)高(gao)(gao)級專(zhuan)業(ye)(ye)人才(cai)(cai)更是(shi)明顯的(de)“短(duan)板”。

　　向全球(qiu)價值鏈高端攀升(sheng)

　　抓住新工(gong)業革命(ming)帶來的戰略(lve)機遇，以智能制(zhi)造為突破口(kou)，引(yin)領中國制(zhi)造向全球價值鏈高端攀升。

　　第一，推(tui)(tui)進智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)關(guan)鍵(jian)裝(zhuang)備(bei)(bei)與核心軟(ruan)件的(de)自(zi)主研(yan)發與產業(ye)化，提(ti)高(gao)價值鏈核心環節(jie)的(de)掌控(kong)力(li)(li)。政(zheng)府(fu)應(ying)加(jia)大對智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)軟(ruan)、硬件基礎研(yan)究的(de)支持力(li)(li)度，突破制(zhi)約智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)發展的(de)關(guan)鍵(jian)核心技(ji)術;推(tui)(tui)動官、產、學、研(yan)、用合作和組建產業(ye)創新(xin)聯(lian)盟，加(jia)快推(tui)(tui)進中國(guo)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)標(biao)準的(de)制(zhi)定(ding)，工業(ye)軟(ruan)件特別是智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)操作系統的(de)開發以及推(tui)(tui)廣應(ying)用;研(yan)發具有自(zi)主知識(shi)產權(quan)的(de)工業(ye)機器人(ren)、增材制(zhi)造(zao)(zao)裝(zhuang)備(bei)(bei)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)傳感與控(kong)制(zhi)裝(zhuang)備(bei)(bei)等關(guan)鍵(jian)技(ji)術裝(zhuang)備(bei)(bei)，全面提(ti)升智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)的(de)產業(ye)化水平。

　　第二(er)，鼓勵創新(xin)商業模(mo)(mo)式，打通價(jia)值(zhi)網絡(luo)。智(zhi)能(neng)(neng)制造所帶來的(de)以消費者為(wei)中心、“需求定制+大數(shu)據營(ying)銷+參與制造”的(de)“產(chan)品+服(fu)務”新(xin)生產(chan)模(mo)(mo)式和商業模(mo)(mo)式，要求企(qi)業從(cong)封(feng)閉的(de)價(jia)值(zhi)鏈轉向開放的(de)價(jia)值(zhi)網絡(luo)。政(zheng)府應鼓勵企(qi)業建立(li)平臺生態(tai)圈，通過服(fu)務生態(tai)化、系統化和產(chan)品智(zhi)能(neng)(neng)化，實現新(xin)的(de)價(jia)值(zhi)增(zeng)值(zhi)機會。

　　第三，培育自主(zhu)品牌和骨干(gan)企業(ye)(ye)，拓展全(quan)球市(shi)(shi)場(chang)。以智能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)試點示(shi)范專項(xiang)行動為契機，集中資(zi)源(yuan)重點培育一批自主(zhu)創(chuang)新能(neng)力強(qiang)、主(zhu)業(ye)(ye)突出、產品市(shi)(shi)場(chang)前景好、對產業(ye)(ye)帶動作用大(da)的(de)(de)大(da)型骨干(gan)企業(ye)(ye)。鼓勵企業(ye)(ye)積極“走出去”，一方(fang)面通過開放式創(chuang)新，主(zhu)動利用全(quan)球的(de)(de)創(chuang)新資(zi)源(yuan);另一方(fang)面把智能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)的(de)(de)中國標準、中國平(ping)臺推廣(guang)出去，打造(zao)強(qiang)大(da)的(de)(de)智能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)生態系統。

　　第(di)四，建立(li)滿足智能(neng)制造(zao)需求的(de)(de)多層次(ci)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)開發(fa)體系。大力(li)發(fa)展職業教育(yu)、繼(ji)續教育(yu)、職業技能(neng)培訓等，培養和(he)造(zao)就具(ju)有(you)(you)較(jiao)高素養的(de)(de)應用型人(ren)(ren)(ren)(ren)才。鼓勵骨干企業與(yu)有(you)(you)條件的(de)(de)高等院校(xiao)開展協(xie)同育(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，建設產業人(ren)(ren)(ren)(ren)才培訓基地(di)，培育(yu)具(ju)有(you)(you)“工匠精神”的(de)(de)應用型人(ren)(ren)(ren)(ren)才，夯實智能(neng)制造(zao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才基礎。

　　第五(wu)，完善企(qi)業內部(bu)價值(zhi)(zhi)鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，增強企(qi)業智能(neng)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)力，提高(gao)數據(ju)附加價值(zhi)(zhi)。針對智能(neng)制(zhi)造高(gao)度柔(rou)性的(de)(de)生(sheng)產(chan)模(mo)式對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)復雜度的(de)(de)新要(yao)求(qiu)，引導企(qi)業從產(chan)品(pin)概念設計(ji)、原型開發、資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、訂單管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)計(ji)劃獲取和執行，到物(wu)流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、能(neng)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)再到營銷售后，按照產(chan)品(pin)附加值(zhi)(zhi)的(de)(de)新型創(chuang)造方式進行整合，建立高(gao)效(xiao)的(de)(de)智能(neng)化(hua)運營系統(tong)。